項目時(shí)間管理-項目管理軟件
發(fā)布時(shí)間：2022/10/18 9:23:00
項目時(shí)間管理主要包含六個(gè)階段：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)時(shí)間估算、制定進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制各個(gè)階段完全按照過(guò)程化的思想，有嚴格的輸入輸出產(chǎn)物。在活動(dòng)定義階段，主要是按照工作分解結構和項目范圍說(shuō)明書(shū)，把項目分解成更小的活動(dòng)單元，并且確定里程碑。里程碑是項目中的重大事件，通常指一個(gè)主要的可支付成果的完成。項目的里程碑是項目的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，形成了整個(gè)項目的骨架，是表示項目外部工作的接口。項目經(jīng)理通過(guò)里程碑的可以宏觀(guān)的了解整個(gè)項目的完成情況，并根據實(shí)際情況做相應的決策調整。
活動(dòng)排序階段主要是明確各個(gè)活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系。以來(lái)關(guān)系包含硬邏輯關(guān)系、軟邏輯關(guān)系與外部邏輯關(guān)系。硬邏輯關(guān)系是只工作、活動(dòng)之間固有的、不可改變的關(guān)系；軟邏輯關(guān)系是各活動(dòng)之間由項目組確定的，可隨項目情況做適當調整的關(guān)系。外部邏輯關(guān)系一般指項目外部的各種約束關(guān)系�；顒�(dòng)資源估算主要是決定需要用什么資源，用多少資源。結合本組織內部個(gè)資源情況以及各種臨界資源的需求情況來(lái)合理的調配各種資源。
活動(dòng)時(shí)間估算主要有兩種方法：關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）。計劃評審技術(shù)考慮了活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間：正常所需時(shí)間、樂(lè )觀(guān)估計時(shí)間、悲觀(guān)估計時(shí)間，三者按4：1：1來(lái)估算出活動(dòng)所需的時(shí)間。
項目進(jìn)度計劃主要是把前幾個(gè)階段的各種產(chǎn)物歸納總結，用甘特圖的形式把各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間、資源以及簡(jiǎn)單邏輯關(guān)系表現出來(lái)。
進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監控項目的實(shí)際進(jìn)度，定期采集項目完成情況的數據，并將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。當實(shí)際進(jìn)度滯后與計劃進(jìn)度時(shí)，可以通過(guò)以下方法來(lái)縮短工期：
1、提高成本，投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程。
2、縮減范圍，降低活動(dòng)的要求。