現代工程項目管理新方向

    摘 要：我國工程投資和建設管理體制正面臨著(zhù)新一輪的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展是一個(gè)優(yōu)勝劣汰，資源不斷優(yōu)化組合的過(guò)程。本文就此問(wèn)題對現代工程管理的新動(dòng)向談些看法。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理 管理流程 管理系統

　　現代項目管理作為一門(mén)理論科學(xué)，側重于項目管理的理論、模式、過(guò)程、方法和技術(shù)的研究，并不斷在管理實(shí)踐中吸收管理經(jīng)驗;作為一門(mén)實(shí)踐科學(xué)，已廣泛應用于工程投資和建設各領(lǐng)域，取得了良好的管理效率和效益。我國雖然在二十世紀八十年代才引進(jìn)和學(xué)習國際項目管理先進(jìn)理論和方法，但卻隨著(zhù)改革開(kāi)放和經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，顯示出強有力的生命力。目前“全面詳細計劃、嚴格按計劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴密跟蹤對比”的現代工程項目管理模式需要得到全面的實(shí)施，單單通過(guò)人力已經(jīng)無(wú)法實(shí)現，而單純的采用計算機業(yè)務(wù)處理系統以及簡(jiǎn)單的計算機網(wǎng)絡(luò )管理模式在實(shí)踐中也難以達到實(shí)際的管理要求。在這個(gè)基礎上，我們認為現代工程項目管理企業(yè)要實(shí)現現代工程項目管理模式，需要轉向項目管理方式的國際化，項目管理人員的職業(yè)化，項目管理業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化。

　　一、項目管理方式的國際化

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國的建筑施工企業(yè)參與國際建設市場(chǎng)競爭越來(lái)越多，由1979年的幾家發(fā)展到今年的上百家，由最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今天工程總承包。無(wú)庸諱言，中國已成為建筑大國。同時(shí)，我國的建筑市場(chǎng)也實(shí)行了“門(mén)戶(hù)開(kāi)放”，許多境外建筑承包商進(jìn)入我國承包工程，從而加劇了國內建筑市場(chǎng)競爭。但從我國建筑企業(yè)實(shí)際情況看，在工程項目的管理上與國際慣例尚有較大差距，影響著(zhù)我國工程項目管理水平的提高。為此，改革傳統項目管理模式，加速與國際慣例接軌，已是建筑企業(yè)的重要課題。

　　二、項目管理人員的職業(yè)化

　　項目經(jīng)理作為項目執行的實(shí)際領(lǐng)導者對項目實(shí)施的成敗起到非常關(guān)鍵的作用，項目管理的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展使得項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為一種發(fā)展趨向。項目管理的職業(yè)化發(fā)展使得項目管理人員在職業(yè)生涯的規劃中，可以將自己的一生定位在管理大大小小的項目中，從一個(gè)小的項目經(jīng)理逐漸成長(cháng)為一個(gè)大的項目經(jīng)理，而不是最終脫離項目去擔任職能部門(mén)的經(jīng)理。此外成員懂技術(shù)、會(huì )管理、富有國外施工經(jīng)驗、法律知識，這是搞好工程項目管理與國際慣例接軌的關(guān)鍵。尤其要選好項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著(zhù)承包工程項目的成敗。項目經(jīng)理一定要頭腦清晰，思維敏捷，能審時(shí)度勢地作出決策。項目經(jīng)理能對整個(gè)工程項目的計劃安排、成本預測、當地稅務(wù)等業(yè)務(wù)心中有數，能按照國際慣例采取相應對策，防止可能出現的失誤和損失。項目經(jīng)理不僅要有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導水平，還要有較高的政治素質(zhì)，強烈的責任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習和借鑒別人的經(jīng)驗，擴大視野，取長(cháng)補短。另外項目經(jīng)理要有較好的外語(yǔ)基礎，能夠與業(yè)主、當地專(zhuān)業(yè)人員會(huì )話(huà)，閱讀外文資料。具備這些條件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促進(jìn)現代工程項目管理的發(fā)展。建設項目是一個(gè)系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過(guò)與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現，也就是說(shuō)，需要有專(zhuān)門(mén)從事工程項目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術(shù);有相應的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，能夠為業(yè)主創(chuàng )造最大限度的效益。近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國改革的深化、開(kāi)放的擴大、投資的增加，我國的項目管理從宏觀(guān)體制到微觀(guān)運作都發(fā)生了根本性的變化，不僅在項目審批、項目評估、項目資金管理、項目招投標、項目合同管理、項目監管等方面建立了新的制度，而且越來(lái)越多的中外項目管理公司和工商企業(yè)應用工程科學(xué)、控制科學(xué)和信息科學(xué)為理論指導，物流等項目全過(guò)程。其中尤以信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)最為明顯，廣泛應用于軟件開(kāi)發(fā)、系統建設等項目。從而，不僅低成本、高品質(zhì)滿(mǎn)足業(yè)主或用戶(hù)的需求，而且大大的拓展了市場(chǎng)份額，形成了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。

　　三、項目管理市場(chǎng)需求高速增長(cháng)

　　今年，中國經(jīng)濟增長(cháng)率預計為7%，固定投資增長(cháng)串為12%(遠高于美國環(huán)球觀(guān)察公司今年對全球55個(gè)建設投資市場(chǎng)的預測)，這些數字背后蘊藏著(zhù)項目管理、PMC和EPC的巨大市場(chǎng)需求。中國投資環(huán)境良好，是吸收外資最多的國家之一。長(cháng)期以來(lái)，中國外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多，其中蘊涵巨大的項目管理市場(chǎng)商機;通過(guò)競標，會(huì )有越來(lái)越多的中國和外國：項目管理公司應用工程科學(xué)、科學(xué)和市場(chǎng)化的方法動(dòng)態(tài)管理和有效控制項目全過(guò)程獲得更大的市場(chǎng)份額。項目管理者聯(lián)盟

　　可以看出，我國推行項目管理的路徑選擇，既不可能采用發(fā)達國家原生自發(fā)、水到渠成、循序漸進(jìn)的模式，也不可能采用發(fā)展中國家直接切入、高點(diǎn)起步、合作發(fā)展的模式，而應選擇以推行項目管理為軸心，以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導向，抓住全面建設小康社會(huì )的機遇，積極參與國際分工，通過(guò)跨地區、跨行業(yè)的企業(yè)兼并和資源重組，集中優(yōu)勢資源，培育100家EPC、PMC承包商，直接切入EPC、PMC，爭取在國際分工中扮演一個(gè)重要角色。

                                                                             2009-12-19