項目管理在電力工程中的成功實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間：2010/9/9 11:32:00
摘要：“洛三靈”高速公路10KV供電工程在競標策劃、籌劃組織、重點(diǎn)控制、成功驗收的全過(guò)程應用項目管理方法，注重工程管理中的計劃性、嚴密性、預見(jiàn)性、隨機性、系統性、科學(xué)性以及高度有效性；闡明了項目管理在電力工程應用的必要性和有效性。
關(guān)鍵詞：高速公路；電力；項目；管理
“洛三靈”項目概況：
1998年，長(cháng)達
一、競標中標、承攬工程
10KV供電工程的難度，不僅在于它需要高精尖的現代化電氣設備和技術(shù)管理，而且還在于它要求從施工方案的出臺，施工圖紙設計，施工隊伍的確定，線(xiàn)路架設、電纜埋設、設備訂貨，安裝調試的完成時(shí)間只有四個(gè)月。為按期、優(yōu)質(zhì)完成這樣艱巨的供電工程，三門(mén)峽高速公路建設指揮部和市政府決定面向全社會(huì )公開(kāi)招標。一時(shí)間，各地的電力建安企業(yè)紛紛涌到三門(mén)峽投標。三門(mén)峽市電力設備維修（安裝）市場(chǎng)管理辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)市管辦），在三門(mén)峽市電業(yè)局的大力支持下也參加了這一競標活動(dòng)。
二、籌劃管理，組織建設
偉大的實(shí)踐，必須依靠先進(jìn)科學(xué)的理論來(lái)指導。拿到項目后，我翻閱、咨詢(xún)了工程“項目管理”方面有關(guān)的資料信息，在這些理論的指導下，我們選定事業(yè)部制的管理模式。這種模式對企業(yè)內部來(lái)講是一個(gè)職能部門(mén)，對外享有相對獨立的經(jīng)營(yíng)權，事業(yè)部下設項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可根據授權程度直接對業(yè)主負責。該組織形式不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，便于開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應環(huán)境變化以加強項目管理，更好地為業(yè)主服務(wù)。上級領(lǐng)導同意我們的選擇。
三、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)控制
1、抓好主要設備材料的采購供應
設備材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，便于今后的運行維護，同時(shí)降低工程成本，我們按照社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的原則，組織了主要設備和材料的統一招標。并按照《河南省供（用）電設備安裝維修招投標規定》和三招字（1999）第10號“關(guān)于重新編制《三門(mén)峽市建設工程施工材料投標評標管理辦法和定標規則》，參照城（農）網(wǎng)改造材料、設備招標辦法，擬定了設備材料招標采購實(shí)施辦法和基本程序，對前來(lái)投標的生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、設備材料入網(wǎng)證進(jìn)行了審查，組織了招標會(huì )議，選定了生產(chǎn)廠(chǎng)家，在這次招標會(huì )上各施工單位分別與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家簽訂了供貨合同，規定由市管辦項目部監章付款，確保施工單位使用中標廠(chǎng)家的產(chǎn)品。
2、抓好施工進(jìn)度，確保如期交工
在施工進(jìn)度控制方面，采取的主要方法是現場(chǎng)檢查、電話(huà)匯報、對比、通報、指導、激勵。檢查就是組織施工過(guò)程中間檢查；對比就是與計劃進(jìn)度對比，各施工單位進(jìn)度對比，對行動(dòng)遲緩的單位，給予通報批評、處罰、對安排不當的，給予指導，對進(jìn)度快，提前竣工的單位通報表?yè)P，最終將根據綜合考評情況給予表彰。××××電業(yè)公司和××××公司因進(jìn)度慢，被先后通報批評三次。另外三個(gè)單位提前竣工，已經(jīng)給予通報表?yè)P。
3、抓好施工工藝和施工質(zhì)量
施工工藝和施工質(zhì)量，代表了施工單位的形象，顯示了單位的技術(shù)實(shí)力和管理水平。為此，工程工藝和質(zhì)量，也是我們項目部重點(diǎn)控制的重點(diǎn)環(huán)節之一。在此方面，我們重點(diǎn)抓好中間抽查和對監理單位的監督要求監理單位報送《監理規劃》和《工程監理實(shí)施細則》及監理月報，對其設置的質(zhì)量控制點(diǎn)和監理人員、事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，進(jìn)行了詳細審查，并提出了改進(jìn)建議，在中間抽查中對監理人員責任心不強的，對發(fā)現問(wèn)題的項目施工單位及時(shí)指出，限期糾正，并通報。其次是抓好竣工驗收關(guān)，對竣工驗收中發(fā)現的缺陷要求及時(shí)處理，否則不予結算。
轟轟烈烈的“項目”過(guò)后，我首要思考的一個(gè)問(wèn)題就是怎么樣才能當好一個(gè)“項目經(jīng)理”。如在這個(gè)項目中，我感到項目管理知識的欠缺，盡管從實(shí)踐中獲得了經(jīng)驗，向參與高速公路建設的其他行業(yè)的項目經(jīng)理們吸取了養份，而這些不能把握項目管理理論的發(fā)展趨勢，不能解決變化無(wú)常、時(shí)時(shí)更新的市場(chǎng)需求。因此我認為，項目管理是一門(mén)科學(xué)，做為一個(gè)社會(huì )職業(yè)--項目經(jīng)理人，在思考項目管理的同時(shí)，還需不斷考慮自身素質(zhì)的提高，經(jīng)常參加國內外高層次的項目管理培訓、認證活動(dòng)，參加組織團體及進(jìn)行探討；充分理解、履行好項目經(jīng)理的計劃、組織、控制職能，充分培養發(fā)揮好項目經(jīng)理的人員開(kāi)發(fā)能力，人際交往、溝通能力；發(fā)現矛盾、處理壓力，解決問(wèn)題的能力；管理合同，掌握時(shí)間的能力以及有效地整理歸檔項目資料的能力。實(shí)踐告訴我們，項目管理是一種系統的、矩陣的、分階段的動(dòng)態(tài)管理，它能綜合運用各種專(zhuān)業(yè)管理、現代管理甚至傳統管理加上強有力的監督、控制、協(xié)調、考核手段，使項目（工程）得以高效率、高效益地按計劃運作，穩步達到預定目標。它不僅適合于中小項目（工程）尤其適用于大兵團作戰的大項目（工程），它能使指揮藝術(shù)放出異彩，能使人、財、物等資源得到最有效的發(fā)揮。引進(jìn)和成功運用項目管理的實(shí)踐使我們面對市場(chǎng)、面對競爭、面對艱巨的擔子充滿(mǎn)必勝的信心。我們相信：項目管理來(lái)源于實(shí)踐，但要高于實(shí)踐，只有這樣循序漸進(jìn)地使兩者有機結合，才能在市場(chǎng)競爭中，立于不敗之地。