項目管理在煤炭生產(chǎn)中的應用

一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn) 　 

　　煤炭企業(yè)屬采掘業(yè)，是以天然資源為勞動(dòng)對象，有如下基本特征：  

　　1、礦山地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)過(guò)程中不可預見(jiàn)的因素多。  

　　2、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)對象是非再生資源，井田開(kāi)拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。 　 

　　3、生產(chǎn)準備工作周期長(cháng)、工程量大。對一個(gè)生產(chǎn)礦井，移交生產(chǎn)的新水平或尚未開(kāi)發(fā)的新采區，都必須做好生產(chǎn)準備工作，包括開(kāi)拓、掘進(jìn)、準備和回采巷道，安裝機電運輸設備以及建立通風(fēng)安全系統。 　 

　　4、煤炭生產(chǎn)多屬地下作業(yè)，工作地點(diǎn)狹窄，準備與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行。 　 

　　5、生產(chǎn)過(guò)程中主要材料的消耗不構成產(chǎn)品的實(shí)體。煤炭生產(chǎn)過(guò)程中消耗的主要材料如木材、水泥、鋼材等，只是一種耗費，不構成產(chǎn)品(煤炭)的實(shí)體。 　 

　　煤炭企業(yè)的顯著(zhù)的單件性特點(diǎn)，決定了每一項工作都是一個(gè)“項目”，完全可以采用項目管理的方法對其進(jìn)行管理，以取得最佳的經(jīng)濟效益。 

二、煤炭生產(chǎn)企業(yè)中項目管理的應用領(lǐng)域分析 　 

　　1、采區準備。在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)與準備工作必須同時(shí)進(jìn)行且要合理接續，這樣才能既保證生產(chǎn)的正常接續。一個(gè)采區的準備工作，是一個(gè)一次性的任務(wù)，有時(shí)間的限制(采區正常接續)，有資源限制(掘進(jìn)隊人數、機械設備、資金等)，還有具體的目標要求(工期短、質(zhì)量合格)，所以可把一個(gè)采區準備視為一個(gè)項目，經(jīng)過(guò)項目設計、啟動(dòng)、控制和收尾等環(huán)節，最終達到項目目標。 　

　　2、礦井水平延深。礦井水平延深的特點(diǎn)在于生產(chǎn)與建設同時(shí)進(jìn)行，主要體現在生產(chǎn)和水平延深對于礦井提升的相互影響上，二者的協(xié)調問(wèn)題是水平延深礦井要解決的主要問(wèn)題之一，對于延深項目的管理，要加強計劃制定的周密性和系統性，并在實(shí)施過(guò)程中加強調度管理，嚴格執行計劃。 　　

　　3、煤炭企業(yè)科研項目的管理。煤炭企業(yè)的科研課題也是非常多的，而且都直接與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)。如軟巖巷道的支護問(wèn)題、煤與瓦斯問(wèn)題等等。研究這些科研項目，可采用煤炭企業(yè)與煤炭科研機構或高校聯(lián)合進(jìn)行研究，以保證問(wèn)題早日得以解決，并要注意從項目立項、計劃制定、研究過(guò)程、反復實(shí)驗、成果檢驗等方面加強管理，確保項目目標的實(shí)現。 

　　除上述直接具有項目特征的管理工作外，在煤炭企業(yè)中還有許多工作也可按項目進(jìn)行管理，如煤炭質(zhì)量提高、新生產(chǎn)工藝的引進(jìn)等等。 

三、煤炭生產(chǎn)企業(yè)項目管理要點(diǎn) 

    1、作為典型制造型企業(yè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應采用矩陣式組織結構，組建項目辦公室負責企業(yè)項目管理工作。在矩陣式結構中，項目負責人既是項目經(jīng)理又是部門(mén)經(jīng)理，在領(lǐng)導項目時(shí)，對項目的結果負責，同時(shí)又對職能部門(mén)的業(yè)務(wù)負責。矩陣式結構有效地利用了企業(yè)的資源，減少了部門(mén)間工作的沖突，增加了橫向溝通。 　　 

　　2、項目的分級管理。在企業(yè)管理中同時(shí)有許多項目需要執行，但由于資源、時(shí)間等條件的制約，很多項目不能同時(shí)進(jìn)行，這就需要對企業(yè)多項目進(jìn)行分級管理。根據項目范圍、復雜程度、項目?jì)热�、項目管理人員能力等要素，將企業(yè)內的項目分為A、B、C三個(gè)等級，按項目的創(chuàng )新程度分為創(chuàng )新級、改善級和保持級。在考慮企業(yè)實(shí)際資源的基礎上，根據不同級別對項目進(jìn)行評價(jià)，不斷完善管理方案。對于創(chuàng )新級的項目無(wú)論A級還是C級，在資源上給予優(yōu)先考慮，這樣就解決了企業(yè)多項目管理中項目的選擇和優(yōu)先權問(wèn)題。 　　 

　　3、建立健全信息管理與文檔體系。企業(yè)各個(gè)項目在其執行過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等文檔資料，矩陣式組織結構決定了項目經(jīng)理不可能有足夠的精力管理項目文檔，原有分散型的項目文檔管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)項目管理發(fā)展的需求。因此在企業(yè)項目分級的基礎上，要制定項目信息管理的組織與流程，針對不同級別的項目制定與之相適應的項目報告制度和檔案管理制度。通過(guò)項目文檔了解項目進(jìn)展狀況及出現的問(wèn)題，制定解決的方法。 　　

　　4、靈活運用各種項目管理工具。常用的項目管理的工具包括識別問(wèn)題工具和分析解決問(wèn)題工具。識別問(wèn)題工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問(wèn)題的工具包括里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò )圖、因果圖、控制圖和點(diǎn)陣圖等。 　　 

　　5、加強人力資源的開(kāi)發(fā)與培養。高水平專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)競爭中的重要砝碼。企業(yè)項目管理需要具有一定經(jīng)驗和相關(guān)資質(zhì)的項目管理人員，為此，企業(yè)應制定重點(diǎn)人才管理培訓、學(xué)歷教育等一系列激勵制度，有效地激發(fā)員工自我創(chuàng )新的積極性，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)各級項目連續開(kāi)展。

四、結束語(yǔ)　　 

　　煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了其許多工作可以利用項目管理來(lái)解決。通過(guò)對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行項目管理培訓，從觀(guān)念上、組織上、管理工具與方法上奠定良好的基礎，使項目管理與企業(yè)管理形成有機互補，共同作用于煤炭企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐之中，為企業(yè)創(chuàng )造最佳的經(jīng)濟效益。 

                                                               2009-8-6