建筑工程項目成本管理淺析

當前，我國建筑工程項目管理的總體水平偏低，存在許多問(wèn)題：一是項目經(jīng)理部在企業(yè)管理中的地位偏低，沒(méi)有用人權或沒(méi)有財權，不利于獨立、迅速地做出決策，不利于項目管理中的各種目標控制;作為項目的直接實(shí)施者和組織者，雖然有豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，但大多停留在較低的管理水平上，缺乏先進(jìn)的管理思想和管理方法，直接影響到項目成本。二是新工藝、新材料的應用不夠。一些施工企業(yè)為了單純降低材料成本，盲目地將質(zhì)量好、性能高但造價(jià)偏高的材料排斥在外，不但影響了建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量，也影響了新施工技術(shù)和工藝在工程的應用和發(fā)展。
　　一、建筑成本管理中的各要素
　　對建筑成本管理中的各要素，從整體上進(jìn)行綜合治理由于項目成本與外界環(huán)境休戚相關(guān)，環(huán)境的變化必然對它產(chǎn)生重大影響，因此在成本管理中，必須具有應變能力和最大的適用彈性，才能保證成本目標的實(shí)現。建筑工程項目成本管理是一個(gè)涉及到人、財、物、信息、時(shí)間多因素，涉及到國家基本建設計劃、各項經(jīng)濟政策、建筑市場(chǎng)等外界環(huán)境因素，涉及到以工程項目為核心和各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的結構系統，所以要對這種相互作用的非線(xiàn)性運動(dòng)進(jìn)行綜合治理。
　　二、將系統的思想融入工程項目成本管理
　　要把成本管理看成是企業(yè)為實(shí)現經(jīng)營(yíng)的整體目標而形成的整個(gè)系統中的一個(gè)綜合的、全面的和復雜的子系統。從工程的投標報價(jià)、施工組織設計、施工圖預算到交工驗收整個(gè)過(guò)程，在國家基建計劃、經(jīng)濟政策和建筑市場(chǎng)等影響下，全員、全面、全過(guò)程參與的主動(dòng)系統跟蹤控制過(guò)程。它是一個(gè)從企業(yè)成本目標整體優(yōu)化的基點(diǎn)出發(fā)，運用系統的方法，將企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節有機組織起來(lái)，通過(guò)成本目標的分忻，規定它們在成本管理中的職責和任務(wù)并建立起組織協(xié)調機構，使各方面的工作活動(dòng)標準化，建立起成本管理信息系統，在保證工程項目工期、質(zhì)量下，用最優(yōu)的控制去優(yōu)化成本目標的建筑工程項目成本管理保證體系。必須在企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節上建立商效靈敏的成本管理信息系統，通過(guò)及時(shí)、準確的信息流反饋，不斷調整著(zhù)成本管理保證體系的目標和控制，促使生產(chǎn)中物流、資金流等作有序運動(dòng)，使它們得以?xún)?yōu)化工程項目成本目標，體現系統管理的反饋原則、彈性原則。
　　三、大力提倡和鼓勵采用新的施工技術(shù)和施工工藝
　　建筑企業(yè)要鼓勵或強制應用一些得到市場(chǎng)認可的先進(jìn)技術(shù)，提高fJ身的整體施工水平，增強市場(chǎng)競爭力。成本管理 汪體系中對成本日標的控制，最終都要落實(shí)到施工現場(chǎng)上來(lái)。加強施工現場(chǎng)成本的有效控制，其關(guān)鍵在于能否在公司、相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)保障下，組織項目班子及其項目分包單位在內的全體人員，參與到施工項目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò )系統中去，以經(jīng)濟合同為手段， 實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的跟蹤管理與控制，有效利用新技術(shù)、新工藝，強化工序管理，及時(shí)糾正偏差，以保證實(shí)現成本控制目標。
　　對大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，項目管理水平將是企業(yè)的核心競爭力，我國建筑企業(yè)要想盡快提高項目管理水平，除了要將前面幾個(gè)方面做好外，還要善于學(xué)習和應用國外先進(jìn)的管理理論和管理方法，如風(fēng)險管理、供應鏈管理、人力資源管理、分包管理以及應用信息技術(shù)進(jìn)行信息化管理等。
　　四、提高建筑項目施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
　　要形成強大的項目管理團隊.提高管理效率，就要加強人力資源的建設：是引進(jìn)高級人才，可以通過(guò)招聘、人才中介公司等多種方式;二是加強對現有人才的教育和培訓，提高他們的素質(zhì)和水平，使他們具有良好的業(yè)務(wù)能力和項目管理水平;三是在項目管理實(shí)施中建立有效的激勵機制和人才流動(dòng)機制，形成良好的人力資源循環(huán)。增強員工的1=作積極性和責任心，鼓勵創(chuàng )新，形成一個(gè)團結、有活力、有水平的團隊。(項目管理者聯(lián)盟)
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