對建筑施工成本管理的分析

    建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動(dòng)，是無(wú)止境的管理過(guò)程，需要企業(yè)在實(shí)際的項目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現企業(yè)預期的項目投資和經(jīng)濟收益的目標。以下，針對建筑項目的成本管理從幾個(gè)角度進(jìn)行分析：
　　一、我們對主要費用進(jìn)行預測，這可以確定各種成本管理所要達到的目標。
    成本預測為編制科學(xué)合理的成本控制目標提供依據。成本預測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要作用。
    1。工料費的預測：首先是工程項目的人工費單價(jià)、工人的工資水平;其次材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的采購地與供應地及運輸方式，分析定額中規定的材料規格與實(shí)際采用材料的規格的不同。
    2。大型臨時(shí)設備的預測：大型設備的預測應該詳細調查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實(shí)際實(shí)施有一定差異，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷(xiāo)費，對主要機器重新核定臺班產(chǎn)量定額。
    3。項目成本失控的風(fēng)險預測：在工程建設過(guò)程中，以質(zhì)量目標為依據編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，做好每個(gè)分項工程的施工進(jìn)行方式、管理人員的配備，并且在目標制定后，對施工現場(chǎng)的管理人員編制相應的工作標準，在實(shí)施過(guò)程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查，出現問(wèn)題及時(shí)上報并及時(shí)解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。
    二、工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個(gè)建設周期，充斥于項目開(kāi)始至施工及竣工、驗收交工的管過(guò)程，因此對成本的管理應做到充分的認識。
    我們下面來(lái)對工程項目成本管理的基本程序做簡(jiǎn)單介紹：
    第一，制訂目標成本：這是控制實(shí)際成本的依據和尺度;第二，在成本控制的執行階段，控制成本的形成過(guò)程：主要由項目的管理者在現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施，嚴格按成本控制的目標對實(shí)際費用進(jìn)行監督管理和限制控制，使其不超過(guò)標準，如果超出了標準立即采取措施對成本進(jìn)行控制;第三，比較實(shí)際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，查找原因，發(fā)現疏漏或不足后查找原因、總結經(jīng)驗，按照獎懲制度賞罰分明;第四，進(jìn)行成本差異分析，落實(shí)具體措施。差異分析中查找引起目標成本標準不合理的原因，并相應地修改成本目標的標準，便于以后進(jìn)行有效的成本控制。
    三、從企業(yè)內部管理的角度，分析對工程造價(jià)管理的認識。
    1。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項目最大限度合理的經(jīng)濟效益，應當對項目成本進(jìn)行全員的控制、全過(guò)程的控制和動(dòng)態(tài)的控制，確定成本控制的具體措施。
    1。1動(dòng)態(tài)控制：就是要在工程項目運行中對發(fā)生的每筆費用支出都進(jìn)行檢查、復核，在目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實(shí)現。
    1。2樹(shù)立全員成本控制的意識。增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，并提高項目管理者的成本管理知識，制定出相應的責任書(shū)，使成本管理與人人相關(guān)，并依據管理制度對節約者給予表?yè)P或獎勵，對造成浪費和直接經(jīng)濟損失者給予批評或處罰。只有項目全體人員共同的參與，才能保證施工項目成本管理工作順利地進(jìn)行。
    1。3全過(guò)程的控制：在整個(gè)施工過(guò)程中，為做好成本控制，應該就每個(gè)工序和每項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行嚴格的成本核算，確保一切開(kāi)支都控制在計劃成本內，并盡可能降低成本和消耗。
　　2�？刂乒こ添椖砍杀镜拇胧┬问缴习�括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。
    2。1組織措施：主要通過(guò)各職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調、落實(shí)成本計劃的實(shí)施，保證成本計劃在施工過(guò)程中全面、及時(shí)、正確的執行。制訂和完善成本管理獎懲責任制，使成本控制的責任得到具體的落實(shí)，并建立成本控制的監督和獎懲制度。
    2。2技術(shù)措施：制定施工方案時(shí)綜合考慮工程項目的規模、現場(chǎng)情況、設備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個(gè)施工方案并比較，最終確定先進(jìn)、經(jīng)濟、合理的方案，最大限度地降低工程成本;另外應用新技術(shù)、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。
    2。3經(jīng)濟措施：把成本計劃目標進(jìn)行分解，層層落實(shí)到位。做到個(gè)人成本控制業(yè)績(jì)與個(gè)人經(jīng)濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據。制定規章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，同時(shí)嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實(shí)際成本控制到最低。
    四、對建筑施工過(guò)程中如何做好成本管理，提出幾點(diǎn)措施分析。
    1。保證建筑工程施工的質(zhì)量，盡可能減少設計變更，減少浪費。要采取各項有效的措施，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，節約經(jīng)濟成本。
    2。筑材料質(zhì)量的檢驗：建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重的危害，從而加大了返工或維修的風(fēng)險成本。因此應嚴格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構配件及設備的出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)及技術(shù)鑒定文件等，必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗。
    3。做好隱蔽工程的驗收：隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結算的重要依據，它還關(guān)系到工程造價(jià)的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時(shí)采取補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性，而且一旦出了結構問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí)也較容易查明原因。
　　4。做好竣工決算階段進(jìn)行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過(guò)，加強施工現場(chǎng)的管理和控制，避免施工出現缺陷及質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失。
    5。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、工時(shí)成本、制造費用。沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本;同時(shí)，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據。定額的確定要做到多勘查，多計算，即：在工程施工前對施工來(lái)說(shuō)可有可無(wú)的項目剔除掉，并結合賣(mài)方市場(chǎng)制定合理的材料費用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現的間接費，其它直接費與有關(guān)費用的調增等的控制。
    6。在傳統成本管理中，往往節約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現一些短期行為：降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次;減少產(chǎn)品物料的投入;降低工藝過(guò)程的工價(jià)達到削減成本的目的。這樣的做法會(huì )導致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽(yù)，最終損害企業(yè)形象及利益，甚至給企業(yè)造成無(wú)法挽回的隱形損失。所以，應該在確定定額的前提下，根據市場(chǎng)價(jià)值鏈，以節約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。
    7。制定合理的工期，達到工期成本的最低值。工期拖延可導致業(yè)主索賠或成本上升，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱(chēng)其為工期損失。一般說(shuō)來(lái)工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用導致工期成本超支，還會(huì )出現質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。做好資源的調動(dòng)，各部門(mén)、施工各環(huán)節做好銜接與配合，材料供應及時(shí)，利用先進(jìn)設備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動(dòng)效率等手段，以保證工期的順利進(jìn)行。
    總之，加強工程建設項目的成本管理，要合理降低成本耗費，擴大項目收入，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地實(shí)現項目的經(jīng)濟效益。（項目管理者聯(lián)盟）
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